Arco de Experiencia
Construido a escala global, donde no existía un manual.
Casi dos décadas dentro de una de las empresas tecnológicas más complejas del mundo — más recientemente a nivel de Director Ejecutivo liderando estrategia de IA empresarial, gobernanza de plataformas digitales y programas multi-dominio que afectan a más de 140,000 empleados en todas las regiones.
Arquitectura de gobernanza · Sistemas de propiedad · Cadencia · Responsabilidad
Alcance actual
Líder Técnico, Nivel Director Ejecutivo
Empresa tecnológica global · San José, CA · Más de 140,000 empleados en todo el mundo
Liderando estrategia de TI empresarial y plataformas digitales en observabilidad, automatización, analítica y sistemas de IA emergentes — con alcance global que afecta a todos los empleados en todas las regiones. Operando en un entorno sin un manual existente: definiendo el enfoque, construyendo la gobernanza y operacionalizando desde cero.
Actualmente liderando una iniciativa empresarial de IA y robótica sin precedente existente — definiendo el modelo de gobernanza, selección tecnológica, adquisición, relación con proveedores, integración de plataformas, alineación de seguridad y flujos de aprobación desde cero, a escala global.
Trabajando transversalmente con TI, Seguridad de la Información, RR.HH., Instalaciones, Bienes Raíces, Marca, Legal y Comunicaciones para alinear la estrategia de IA y TI con las prioridades del negocio y el impacto en la fuerza laboral en todas las regiones. El trabajo abarca el ciclo completo del programa: planificación estratégica, evaluación tecnológica, despliegue seguro, operacionalización y gobernanza a largo plazo — en entornos donde el camino hay que construirlo mientras se camina.
Lo que he construido
Modelos operativos de IA
Establecí controles de riesgo de IA, flujos de aprobación y marcos de gobernanza que permiten un despliegue responsable y escalable en un entorno empresarial regulado.
Infraestructura de briefings ejecutivos
Diseñé y lancé entornos de habilitación tecnológica para ejecutivos utilizados en decenas de briefings anuales de liderazgo senior y externos — mejorando la claridad y alineación en estrategia de TI e IA.
Sistemas de propiedad interfuncional
Construí estructuras de gobernanza y modelos operativos diseñados intencionalmente para el traspaso, la sostenibilidad y la evolución más allá del liderazgo individual — programas que sobreviven la próxima reorganización.
Liderazgo de programas multi-dominio
Propietario de programas complejos y multi-dominio desde la planificación estratégica y evaluación tecnológica hasta el despliegue seguro y la gobernanza a largo plazo en entornos sensibles a seguridad, privacidad y cumplimiento.
El recorrido
El camino desde Gerente de Sistemas de Negocio hasta Gerente de Programa y Éxito del Cliente, llegando a estrategia de IA empresarial, no fue accidental — cada capa añadió una perspectiva diferente sobre cómo las grandes organizaciones absorben realmente el cambio.
El trabajo en sistemas de negocio enseñó dónde vive la fricción. La gestión de programas enseñó cómo se diluye la responsabilidad. El éxito del cliente enseñó lo que realmente significa la adopción a nivel operativo. La estrategia de IA empresarial es donde todo converge — generalmente en situaciones donde nadie lo ha hecho antes a esta escala, y la primera tarea es descubrir cuál es la tarea.
La mayor parte del trabajo que me atrae no tiene manual. El modelo operativo aún no existe. La estructura de gobernanza necesita inventarse. Las partes interesadas no han alineado cómo se ve el éxito. Esa ambigüedad no es un problema a resolver antes de que comience el trabajo — es el medio en el que ocurre.
La convicción que surgió de ese recorrido: la modernización que depende de un solo líder o momento de entusiasmo no dura. El trabajo es diseñar sistemas — gobernanza, propiedad, cadencia — que se componen después de que uno da un paso atrás.
Filosofía de liderazgo
Enfocado en la empresa, gobernanza primero. La IA y la transformación digital tienen éxito solo cuando la innovación, la gestión de riesgos, la administración de datos y el impacto humano se abordan juntos.
Cómodo operando en entornos altamente regulados y de misión crítica que requieren transparencia, responsabilidad y confianza ejecutiva.